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易胜博规划
1、目标:通过市场、管理、资源的创新整合,构建顾客忠诚和信赖的易胜博品牌与市场网络体系,实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。

2、方针:管理信息化,服务网络化,发展品牌化,合作多元化,资本市场化。

[注释]   管理信息化,是指从以派员直接参与所属企业管理过程运作、事中及事后风险监控与消除,向以健全管理信息搜集与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属企业提升管理水平的转变。
  服务网络化,是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系,转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络,为易胜博相关业务拓展提供市场进入通道。
  发展品牌化,是指充分重视技术研发、产品质量、配送便捷、终端服务,积极利用易胜博已有资源,使其更多地转化为易胜博的品牌优势,以提高易胜博产品最终顾客的忠诚度。
  合作多元化,是指在处理发展产业与行业的关系时,需重视相互之间优势互补、资源相关、利益分享运作机制的建立,通过有选择地建立战略伙伴关系,增强企业的技术、生产、市场优势。
  资本市场化,是指创造一个规范的投资环境,加快民众资本的优化配置和有效利用,使易胜博资本实现多元化、股份化并最终走向证券化,全面与国际接轨。

3、措施:“三个一切”,即联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素。

[注释]   实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提,即要想联合,必须拥有;要想利用,必须付出;要想调动,必须善待。

  具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展企业生产力,联合一切可以联合的力量,打牢企业发展实力基础;围绕提高员工素质,调动一切可以调动的积极因素,打牢企业发展智力基础;围绕为社会做贡献,利用一切可以利用的资源,打牢企业发展的资源基础。
  只有更广泛地联合社会力量,更有效地利用社会各种资源,更深入地调动积极因素,让一切创造财富地源泉充分涌流,就没有办不成的事和没有办不好地企业。
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